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JUN
2020
觀點|德商文商旅康養總裁曹柏春:未來文旅康養將成為“剛需”
德商瀏覽數:878
中新網四川新聞6月10日電 (代維)文旅產業,6萬億市場,撬動萬億級資金投入,已成為上至中央、下至地方產業規劃、拉動經濟的重頭戲。疫情當前,文旅行業的發展受到了社會各界的矚目。
  今年,全國各地多省市相繼簽約了多個文旅項目。但做文旅地產與住宅開發在諸多方面的邏輯完全不一樣,不少房企面臨轉型的瓶頸,并且受疫情影響,諸多文旅項目遭受困境,而有著“豪宅專家”的德商進軍文商旅康養,極為看中行業前景。
  6月6日,德商普洱那柯里項目在成都德商國際開放了城市展廳,“把普洱的山野,邀請到了成都”,對此德商文商旅康養總裁曹柏春發表了自己的見解。

(德商普洱那柯里城市展廳實拍)

(德商文商旅康養總裁曹柏春)

  旅游&養老需求將成為“剛性需求”
  受疫情黑天鵝影響,各行各業都受到了不同程度的沖擊,其中,旅游行業受影響較為明顯。而曹柏春表示,影響只是暫時的,未來旅游和養老將會成為一種剛性需求。
  Q:文商旅康養產業近年來上升為國家戰略,但因疫情導致了旅游市場疲軟等問題,您如何看待文商旅康養產業的前景?
  A:受疫情影響,很多文旅項目遭受了諸多困境,甚至有不少公司面臨破產,但疫情只是暫時影響了出行、消費,短暫阻礙和壓抑了需求,而不會消滅掉這種需求,這并不能阻礙文旅發展的腳步。并且,諸多數據表明,未來旅游和養老會成為一種“剛性需求”。
  例如:隨著中國經濟發展加速,越來越多省市進入人均GDP “1萬美元俱樂部”,當人均GDP突破1萬美元后,休閑度假將代替傳統旅游和商旅。
  2019年全年,國內旅游人數60.06億人次,全年實現旅游總收入6.63萬億元,旅游業為GDP貢獻了10.94萬億元,占GDP總量的11.05%。
  截至目前,我國60歲及以上老年人口數量已突破2.4億,占總人口的17.9%;而預計到2050年前后將達到4.87億,約占總人口的三分之一。
  綜上,我認為文旅+康養的復合模式會大有前途,較大看好市場前景。
  文旅康養不應“去地產化”,需地產與運營平衡
  地產與文旅的模式不一樣,地產重開發,文旅重運營,市場上的主流聲音是文旅要“去地產化” ,而曹柏春則認為,做文旅不能不懂運營,也不能只做運營,必須是地產+運營的模式,并且需要在二者之間做平衡。
  Q:德商從住宅進軍文商旅康養,從重開發走向重運營,是出于什么樣的戰略考慮?其中,對行業趨勢有哪些前瞻性的思考?
  A:德商在地產行業內以“豪宅專家”的形象出現,這也是順應置業已經從剛需進入了改善的時代,人們從單純的居住需求向更健康、更環保、更舒適、更科技的方向轉變,我們在適應這種改變。

(德商錦江天璽效果圖)

  在德商的四大板塊里,地產作為主線一路高歌猛進,并擬定未來三年實現銷售額破五百億,但地產周期性強,且中國房地產不可能無限期地增長,而文旅項目能夠穿越周期,抗風險能力更強。此次德商進軍文商旅康養,將交易性資產變成經營性資產,將留下更多優質的資產。
  Q:目前市場上文商旅康養項目較多,而普洱那柯里·德商國際旅游度假區最大的優勢是什么?
  A:其實要“盤活”一個文旅項目難度較大。作為文旅項目來說,不懂運營肯定不行,只做運營也不行,必須是地產+運營的模式,并且需要在二者之間做平衡。
  文旅項目開發需要投入大量資本、回籠資金較慢,如果沒有地產,可能會存在缺乏資金的情況;而如果地產化傾向嚴重,沒有相應的休閑娛樂配套,憑什么吸引消費者置業?所以要地產和運營更好的結合,做好平衡關系。

(德商文商旅康養總裁曹柏春專訪)

  德商的核心優勢是在地產方面已形成“天璽”、“天驕”、“天悅”三大豪宅產品體系,產品包含了順應城市的發展、舒適體驗、恒濕恒溫系統以及高端會所等諸多層面。德商做好地產再進軍文商旅康養,且那柯里項目以文商旅+康養的復合模式,把運營進行前置,把豪宅的基因浸入到項目中來,能夠使兩者相互促進。

(德商那柯里效果圖)

  在產品力方面,那柯里項目在最原生態的自然環境里打造了很現代的建筑,也就是說既能在那柯里感受純天然的生活方式,采摘地道的古茶樹、去山上采野菌、去瀾滄江釣魚等,回到家又能享受到現代大都市配套的奢,就是當下文旅主流的生活方式——“野奢”。
  文旅康養要“地緣化”,也要擁抱變化
  對于大型文旅項目而言,在整個開發階段工作中,項目選址研究、項目定位和開發方案的設計是非常重要的,而選址研究不僅是所有開發工作的基礎,而且是決定項目是否成功的關鍵。
  Q:德商文商旅康養首秀,為何選擇云南普洱?
  A:主要從幾個角度重點考慮。首先,放眼全球來看,未來世界上增長速度最快的區域應該是東南亞區域。普洱是國家“一帶一路”戰略上重要城市,并且“一市連三國”,接壤老撾、緬甸、越南。隨著泛亞高鐵的開通,普洱未來將成為
  泛亞經濟圈重要中心城市,更是迅速暢達東南亞六國的門戶,將迎來重大發展機遇。
  其次是普洱獨特的氣候,在這里冬無嚴寒,夏無酷暑。中國的春城在昆明,云南的春城在普洱。普洱全年三百六十五天無污染,年均氣溫15℃—20.3℃,非常宜居。
  然后是獨特的人文資源。普洱那柯里是茶馬古道第一站,是云南省級特色小鎮,與麗江的大研古城,大理的大理古城、雙廊藝術小鎮屬同等級別。項目落子普洱那柯里,既擁有茶馬古道悠遠的歷史,也有代表現代生活方式的那柯里國際旅游度假區,并且保留了兩個老寨子,文化底蘊豐厚。

(德商那柯里效果圖)

  最后是獨特的自然資源。項目獨享一座山谷,在這里有山地、有溪流、有湖泊,還有茶園。更重要的是,項目里有一座自溢的溫泉,利用這個溫泉,我們開發了中國第一個溫泉生態水樂園。

(德商那柯里小懶猴溫泉水樂園效果圖)

  基于上述幾個方面,德商文商旅康養決定將首秀落子云南普洱,足以可見 “良苦用心”。
  Q:據了解,今年5月,交投集團與成都德商集團簽訂了瀘州大旺竹海康養旅游度假區項目合作開發協議,未來雙方將在城市地產和文旅地產等方面有更多的合作,請問接下來德商在四川乃至西南的戰略布局是怎樣的?
  A:與交投集團合作瀘州大旺竹海項目,這是德商除成都之外,第一次進入地級市,第一次和國營企業合作,未來也將會與更多的“強者”合作。
  目前,我們正在洽談多個項目,但是落子文商旅康養項目,更傾向于有獨特的自然資源,生態宜居的地方或是一二線城市周邊旅游城市。在未來的五年內,德商文商旅將在全國布局十個文商旅康養類項目,勢將立足西南,輻射全國。
  Q:請您分享一下2020年德商文商旅康養發展的幾個關鍵詞
  A:不斷開拓、開放合作、踏實筑基、擁抱變化。
  首先是需要不斷開拓,攻城略地,雖然行業出現了困難,但這個是短暫的,并不影響主航道的情況。
  其次是合作,目前普洱那柯里項目和瀘州大旺竹海項目都是合作的模式,因為項目對抗風險和資源獲取能力要求高,適宜的合作更能把項目做好。
  然后是打基礎,既要奔跑,也要踏踏實實地做好項目,比如項目前期的規劃,產品如何打造等等。如普洱那柯里項目三大樂園的打造及酒店開業時間等。
(德商那柯里小懶猴親子自然探索樂園效果圖)

  最后是擁抱變化,因為這個行業變化很大,所以項目本身需要超越很多的變化才能更適應消費者的需求,比如那柯里項目在最自然的地方打造了很現代的建筑。(完)
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